Por Alex Parker, Especialista en Optimización de Perforación, Krux Analytics
La perforación es una de las actividades más costosas y operativamente complejas de la minería. También es una de las que genera más datos. Cada turno, cada equipo y cada metro perforado generan información que puede (y debe) utilizarse para mejorar el rendimiento. Pero sin las herramientas adecuadas, esos datos no son más que números en una página.
La optimización no consiste en trabajar más duro. Consiste en trabajar de forma más inteligente. Y la inteligencia empieza por la visibilidad.
En Krux, hemos visto de primera mano cómo la información en tiempo real puede transformar las operaciones de perforación. Cuando los equipos pueden ver lo que ocurre en el momento (no días o semanas después), pueden tomar decisiones más rápidas, reducir el tiempo de inactividad y maximizar la productividad.
El problema de mirar solo el pasado
En muchas operaciones, el rendimiento se analiza de forma retrospectiva. Se preparan reportes, se actualizan hojas de cálculo y se toman decisiones basadas en lo que pasó el mes anterior. Para entonces ya se perdió la oportunidad de intervenir y ya aparecieron decenas de correos para entender qué ocurrió.
Sin visibilidad en tiempo real, es difícil realizar un seguimiento del rendimiento de los turnos, monitorear el uso de los equipos o entender por qué se producen los retrasos. Es aún más difícil comparar equipos, cuadrillas y perforistas para reconocer quién tiene mejor rendimiento o dónde se necesita capacitación.
Esta falta de información genera ineficiencias, incumplimiento de metas y costos innecesarios.
Cómo se ve la optimización con Krux
Krux ofrece a los equipos de minería y perforación la capacidad de supervisar las operaciones en tiempo real. Los informes diarios de turno (DSR), los informes diarios de perforación (DDR) o los PLOD (según la región donde operes) capturan los datos de rendimiento directamente desde el terreno, y los paneles de control proporcionan acceso instantáneo a las métricas más importantes.
El tiempo de espera (posiblemente uno de los mayores costos ocultos) puede desglosarse y analizarse. Las empresas pueden ver exactamente por qué los equipos no están perforando y tomar medidas para reducir el tiempo de inactividad. El uso de los equipos, el rendimiento de las brocas, el consumo de combustible y las horas de motor se registran y correlacionan, ofreciendo a los equipos una imagen completa de la salud operativa.
A veces es tan sencillo como utilizar las brocas adecuadas en el momento adecuado. Disponer de la mejor broca para cada trabajo permite a los perforadores minimizar el tiempo que pasan cambiándolas y maximizar la velocidad de perforación.
No se trata solo de una mejora técnica, sino también financiera.
Un caso real de optimización
Barrick Gold se enfrentaba a un reto: la necesidad de ampliar una mina y prolongar su vida útil entre cinco y siete años. Con cuatro contratistas, 28 equipos de perforación y un plazo de dos años, necesitaban optimizar, y rápido.
En colaboración con Krux, Barrick implementó una solución de análisis de datos que transformó su programa de perforación. En dos trimestres, identificaron los equipos con mejor rendimiento, redujeron el tiempo de espera, descubrieron discrepancias en los informes de turno y aumentaron los ingresos operativos.
“Con Krux estábamos logrando más metros”, afirmó Patricia Frisch, Directora de Gestión de Recursos Minerales. “Todas las métricas que podíamos observar —desde el tiempo de espera, que redujimos del 66% al 46%, hasta el tiempo de inactividad, que bajamos del 9,5% al 6,1%— mejoraron”.
Ese es el poder de la optimización: no se trata solo de perforar más rápido, sino de perforar de forma más inteligente.
Por qué importa ahora
La minería enfrenta más presión que nunca desde inversionistas, reguladores y el mercado. La eficiencia es una necesidad competitiva.
La optimización en tiempo real permite responder con velocidad, asignar recursos con precisión y decidir basándose en lo que está pasando ahora. Convierte operaciones reactivas en operaciones proactivas.
Sirve tanto para equipos pequeños como para grandes. El principio es el mismo. Visibilidad genera insights. Insights generan acción. La acción genera resultados.
¿Quieres saber más?
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